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Prozesse

Prozessdesign ist unsere Expertise für niedrige Kosten und mehr Freiräume im Tagesgeschäft. Wir verbessern Ihre Wertschöpfung und schaffen die Transparenz, die Sie benötigen, um Ihr Team zum Ziel zu führen. Ob vertriebsoptimiertes Prozessdesign, digitale Auswertungen von Führungsarbeit oder Werkzeuge zur Entscheidungsfindung. Wir entwickeln unsere Lösungen in kürzester Zeit vor Ort: entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Budgets.

 

 

 

 

 

 

 

Prozesse – einfach und erfolgsorientiert

Wie schaffe ich für mein Vertriebsteam eine analoge Übersicht, die unsere Umsatzpotenziale aufzeigt? Mit dieser Anfrage trat ein Marketingdienstleister an NORWIN heran und erhielt ein Projektboard, das bereits nach zwei Wochen in der täglichen Arbeit eingesetzt werden konnte. Innerhalb weniger Sekunden erfasst der Betrachter den Status aller Projekte, identifiziert Flaschenhälse und kann Maßnahmen für deren Optimierung ableiten.

 

 

IST-Zustand visualisieren

Um Verbesserungspotenzial zu erkennen und zu nutzen, muss zunächst die Ausgangslage transparent gemacht werden. NORWIN findet mit Ihrem Team eine gemeinsame Prozesssprache, die für alle gleichermaßen verständlich ist. Ein klares Process Mapping bringt Struktur in Ihren Kernprozess und verringert bürokratische Aufwände und Abstimmungsbedarf. Ein weiterer wichtiger Schritt ist das Beseitigen von Energiefressern mit der Energie-Zeit-Erfassung. Das volle Potenzial können sie erst ausschöpfen, wenn die Aufgaben des Tagesgeschäfts nach Kompetenzen, Stärken und Persönlichkeiten der Mitarbeiter verteilt sind.

Wir unterstützen Sie dabei, mehr vom Richtigen zu tun. Wie Sie Zeitmanagement und Selbstentwicklung als Freiberufler, Selbstständige oder Kleinstunternehmen fördern, erfahren Sie in den Tagestrainings von NORWIN – sprechen Sie uns an!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ziele definieren und kommunizieren

Basis jeder Zielerreichung ist eine Definition, die zum Gelingen beiträgt. Eine einfache Formel bringt es auf den Punkt: Wir gestalten Ziele SMART, also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Alle Personen, die zum Gelingen beitragen sollen, werden bei der Festlegung einbezogen. Jeder kann sich mit dem Ziel identifizieren und ist motiviert, nach bestem Wissen und Gewissen an der Umsetzung zu arbeiten. Zielvereinbarungen werden nicht nur in Bezug auf das Unternehmen als Organisation getroffen, sondern sind auch elementarer Bestandteil von Mitarbeitergesprächen. Nur wenn alle Ziele transparent sind, kann das Team sich gegenseitig unterstützen und produktiv tätig werden.

 

 

 

Insbesondere bei komplexen Veränderungsprozessen ist es wichtig, die Herausforderungen als Problemraum zu skizzieren und in einen Lösungsraum zu überführen. Gerade unternehmenskultureller Wandel, der neben den Strukturen und Prozessen auch die Identität des Unternehmens im Innen- und Außenverhältnis berührt und Einfluss auf die strategische Ausrichtung hat, ist schwer planbar.

Umso wichtiger ist es, dass wir uns fragen, wo wir heute stehen und wie der ideale Als-ob-Rahmen aussehen würde. Nach einer ersten Analyse erarbeitet NORWIN fünf Schritte, die dazu dienen, eine signifikante Verbesserung herbeizuführen. Auf diese Weise haben wir erste messbare Meilensteine bestimmt. Wenn Sie sich genauer über unser Vorgehen informieren möchten, freuen wir uns über Ihren Anruf oder Ihre Nachricht.

 

 

 

 

 

 

 

 

Weitere Leistungen der NORWIN Consulting:

Sie wollen Ihren Workflow neu strukturieren, um Produkte besser zu entwickeln oder Kundenaufträge zielgerichteter und schneller bearbeiten zu können?

Ihnen bleibt im Tagesgeschäft zu wenig Zeit, um strategisch zu arbeiten und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln?

Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Möglichkeiten in der Prozessgestaltung zu sprechen. Sie erreichen Martin Mascheski, Prozessgestalter bei NORWIN, unter martin@norwin-consulting.de.