facebookinstagramtwitter
Notebook mit dem Hinweis auf das agile Planning

Agile Arbeitsweisen

Ihr wollt effektiver, kundenorientierter und flexibler zusammenarbeiten? Agile Arbeitsweisen können eure Lösung sein – bedeutet jedoch mehr als die Umstrukturierung eures Projektmanagements. NORWIN hat die agilen Strategien, die zu eurem Unternehmen passen – vom Start-up bis zum Traditionsunternehmen. Dazu gehört das Training neuer Arbeitsweisen in euren Teams, die Gestaltung angepasster Führungsformen und die Ausbildung von Agile Coaches.

 

 

Alle Trainingsthemen können auch als Impulsvortrag gebucht werden. Sprecht uns einfach an unter hallo@norwin-consulting.de.

 

 

Unser Trainingsangebot

Abarbeiten oder selbst organisieren?
Wie agile Tools eure Lösungskompetenz erhöhen

Was bringt es euch?

  • den praktischen Einstieg ins agile Arbeiten
  • einen Werteabgleich mit eurem Unternehmen
  • einfache Tools für schnelle Erfolge

 

Agiles Arbeiten bedeutet, die Haltung zu verändern. Die Werte: Respekt, Fokus, Commitment, Offenheit, und Mut. Ihr lernt in einem 2-tägigen Training nicht nur neue Prozesse kennen, sondern setzt vor allem Tools ein, um euren Wertekanon zu prüfen und weiterzuentwickeln. Business War Gaming und Inspiration Cards, wenn euer Team mehr Mut für neue Ideen braucht. Pre Mortem oder ein neues Paar Schuhe für mehr Offenheit. Die Energie-Zeit-Erfassung und die Empathy Map für mehr Respekt im Umgang miteinander und eine verbesserte Unternehmenskultur. Das agile Toolkit passen wir an eure Unternehmenswerte und Bedürfnisse an. Bereits nach zwei Tagen haltet ihr erste Ergebnisse in den Händen. Mit den neu gewonnenen Erkenntnissen steigert ihr eure Problemlösungskompetenz und schafft neue Räume für einen co-kreativen Austausch.

€ 1.200,- für ein 2-tägiges Training mit max. 15 Teilnehmenden

 

 

 

Strategie entwickeln und agil umsetzen

Ein tragfähiges Geschäftsmodell und eine Vision ist nicht selten Chef*innensache. Wer an einer Vision arbeitet, sollte sie jedoch mittragen. Nur so können Mitarbeiter*innen ihre Potenziale einsetzen. Und spätestens bei der Umsetzung der Strategie geht es darum, so viel Fachwissen wie eben möglich zu bündeln. Agile Arbeitsweisen helfen euch, damit ihr jederzeit flexibel agieren könnt. An erster Stelle binden wir die Mitarbeiter*innen ein und befähigen sie. Auf diese Weise verstehen sie die Strategien, gestalten sie aktiv mit und setzen sie in die Tat um. NORWIN arbeitet unabhängig von der Teamgröße an einer Vision, die motiviert und Identifikationspotenzial bietet. Gemeinsam mit euren Teams trainieren wir agiles Projektmanagement, erstellen wir SMARTe Ziele und entwickeln konkrete Maßnahmenpakete. Anschließend beginnen wir unmittelbar mit der Umsetzung.

 

 

 

 

Unser Agile Change Board schafft den Übergang von der Theorie zur Praxis. Wir schaffen Transparenz über alle Aufgabenfelder. Gemeinsam bewerten wir einzelne Maßnahmen hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit. Ihr klassifiziert die Interessen der Stakeholder und legt konkrete Verantwortlichkeiten fest. Auch in zukünftigen Projekten schafft ihr es so, Aufgaben transparent und den Erfolg eurer Strategie messbar zu machen.

 

 

Agile Teams aufbauen und befähigen

Ein Veränderungsprozess ist dann erfolgreich, wenn eure Mitarbeiter sich als Botschafter für den Wandel verstehen. Um eure Teams nachhaltig zu stärken und zu High Performance Teams zu entwickeln, starten wir beim persönlichen Warum. Durch wirksame Persönlichkeitstests und Kommunikationstrainings schafft NORWIN eine Basis für ein effizientes Zusammenspiel im Team und intelligente Prozesse. Das Ziel ist eine agile Unternehmenskultur, die durch regelmäßiges Feedback fördert, dass sich jeder Einzelne stetig verbessern kann. Unsere Methoden orientieren sich an den agilen Werten, die ihr aufbauen wollt: Mut, Offenheit, Respekt, Commitment und Fokus.

Kai Splittgeber erläutert die Grundlagen agilen Arbeitens und des Scrum-Frameworks.

Wettbewerbsvorteil stärken

Eine kürzere Time-to-Market ist oft das Ziel, wenn agile Arbeitsweisen in Unternehmen eingeführt werden. Dabei wird meist übersehen, dass es die Lerneffekte sind, die für eine Steigerung der Unternehmenseffizienz sorgen. Als Kunden profitiert ihr davon, dass wir keine Blaupausen anwenden, sondern euren konkreten Unternehmensfall prüfen. Die Anpassungen der Arbeitsweise erfolgen in zweiwöchigen Zyklen. Auf diese Weise halten wir die Kosten gering und testen im Tagesgeschäft, ob sich die getroffenen Annahmen bestätigen.

Erst wenn ein agiles Team wirklich selbstorganisiert ist, beginnen wir mit dem nächsten. Dabei hat NORWIN immer die Persönlichkeitsstrukturen eurer Mitarbeiter und die Zielsetzung aller Abteilungen und Projekte im Blick.

 

 

 

 

Ihr möchtet agile Arbeitsweisen im Unternehmen einführen, wisst aber nicht wie?

Oder ihr möchten mehr von den Vorteilen und Voraussetzungen erfahren, bevor ihr sich für die passende Arbeitsweise entscheidet?

Gerne treffen wir euch, um ein erstes unverbindliches Gespräch zu führen. Meldet euch bei Kai Splittgeber, bei NORWIN zuständig für Agile Arbeitsweisen und Coaching, unter kai@norwin-consulting.de.

 

 

Weitere Leistungen der NORWIN Consulting: